О реформах Министерства Обороны Великобритании в области управления финансами
21 ноября 2012
21 ноября 2012 года в Лондоне состоялась конференция, посвященная реформам в области обороны. На этой конференции присутствовал секретарь Министерства Обороны Филипп Хаммонд, который выступил с докладом о текущих делах и о будущих планах секретариата в области реформирования вооруженных сил.
Выступая секретарь рассказал что сделано министерством за последние 2.5 года чтобы улучшить контроль и эффективность реформ Обороны и вооруженных сил.
Он начал свою речь обозначив проблемы, которые возникали и возникают перед министерством:
«Перегибы в программе по модернизации экипировки в армии, те проблемы с финансами, с которыми мы столкнулись — это симптомы проблем в управлении»
«Без фундаментальных реформ в области управления бюджетом, в том, как принимаются решения и как Министерство Обороны функционирует в целом, проблемы такого рода возникали бы и в будущем»
После 2.5 лет плавного реформирования, министерство заявляет, что уже видит значительные положительные моменты:
«Но если мы хотим, чтобы эти моменты принесли более существенные улучшения, то нам надо создать некую „культуру управления“ финансами и делами в целом», сказал Хаммонд, «Поэтому, только дисциплина и контроль за бюджетом позволят нам в будущем чувствовать себя уверенно во всем, что мы делаем»
Мистер Хаммонд сказал, что Минобороны нуждается в хорошем финансировании, чтобы иметь возможность предложить служащим достойные и привлекательные условия:
«Мы должны быть уверены, что можем быть конкурентоспособны на рынке труда»
«Система, которая существует была принята около 40 лет назад и полностью устарела для современных условий. Конечно, со временем она адаптировалась и видоизменялась, однако, сейчас она выглядит весьма непрозрачной и негибкой, а так же весьма дорогостоящей»
«В многом, эта система выглядит непривлекательной для граждан и служащих. Она не в состоянии удовлетворить потребности современной семьи. Поэтому, мы обязаны предпринять меры, чтобы позаботиться о наших людях. 40 лет прошло и пора ее полностью менять»
Филипп Хаммонд отметил, что нужна новая модель взаимоотношений государства и служащего, которая бы более гибко отвечала нуждам персонала вооруженных сил и других околовоенных служб.
«Солдаты, матросы или пилоты — это не фотороботы в деле, это люди, каждый из которых со своими индивидуальными чертами и личной жизнью», сказал Хаммонд, «Поэтому, нужно уделять больше внимания индивидуальному подходу в вопросе нужд и потребностей служащих»
«Однако, нельзя забывать и о налогоплательщиках. Поэтому, здесь очень важно соблюсти баланс»
Он подчеркнул, что:
«Программа, которая называется „Новая модель занятости“ (New Employment Model или NEM) — не единственная в своем роде. Нами разработан целый комплекс программ в этой области, которые основаны на индивидуальности служащего персонала, их личных качеств и ответственности»
О семьях военнослужащих мистер Хаммонд сказал, что, например, за типичную 22 летнюю военную карьеру служащий получает перевод на другое место службы, в среднем, 10 раз.
«Мы хотим изменить этот момент», сказал он, «Так как мы возвращаем армию из Германии, то мы хотим предложить служащим больше стабильности, что положительно отразится на их семьях. Так как им не придется больше тратить дополнительные финансы на переезды»
Заканчивая свою речь, Филипп Хаммонд отметил, что несмотря на все меры, уже предпринятые правительством, впереди еще много проблем и трудностей, которые предстоит преодолеть:
Источник: MOD UK«Никто из нас не должен недооценивать сложности поставленной задачи, так же как никто не должен сомневаться в ее необходимости»
Подробнее о Британской армии
